¿Hacia dónde va el mundo?

– Predecir es muy difícil, especialmente si se trata del futuro, pero los éxitos de mañana dependen de anticipar el futuro.
– El mañana no es la extrapolación del presente.
– El proceso de asimilación de los cambios tecnológicos revela que cada 40/60 años hay una nueva oleada tecnológica; con cada oleada cambia el sentido común para la eficiencia y se mantiene medio siglo. La resistencia al cambio del ser humano no permite más velocidad.
– Todos estos cambios tecnológicos implican una renovación social e institucional y, como consecuencia, impactan en todo el aparato productivo de todos los sectores. Son fundamentales estrategias flexibles en mercados hipersegmentados. El “sentido común” de cada época es muy distinto.
– La destrucción creadora colapsa para desplegarse y crecer, y ahora estamos en el intervalo de relevo en el que pasar del capital financiero al productivo para consolidar la innovación tecnológica de esta época.
– Las instituciones son las mismas que en la época de la industrialización, han de cambiar.
– Las tensiones que en la historia produce el paso de una época de implantación a la del despliegue son enormes y esta vez están siendo más lentas en resolverse que en las anteriores épocas de la historia, por eso las específicas características de esta crisis.
– El acceso de las grandes poblaciones a estas nuevas posibilidades ha saltado al mundo desarrollado de una recesión brutal. Cuidado con el efecto bumerán. Consecuencias para el primer mundo: la polarización puede ser grande. Hay dos opciones: fuga hacia delante o enorme retroceso; proteccionismo.
– Debemos desarrollar una actitud práctica a favor de la globalización, promover la reespecialización con medidas que le cambien el contexto al mercado; con redistribución geográfica de las redes de valor. Promociones de nuevas industrias en los países centro de oportunidades: gestión y procesos ambientales, educación y formación, distribución y logística.
– Retomemos el enorme valor de la tercera edad: su vida útil en la sociedad.
– La hipersegmentación de los mercados y sus condiciones nos ofrecen la oportunidad de creación de mercados especiales de alta rentabilidad. Como consecuencia, productos especiales adaptados y únicos. La reespecialización se da por segmentos. El éxito para España es reconocer la propia capacidad del país. Encontrar nuestro sitio en el mundo, nuestro valor añadido, posición geoestratégica.

Al principio les decía que el futuro no es la extrapolación del presente, pero se empieza a construir ahora. Ojalá se den cuenta los que tienen en su mano hacerlo posible y ustedes y yo lo veamos juntos.